| Jaargang 3, nr. 2 | zomer 2025 |
 |
|
Nieuwsbrief OGGZ Vangnet & Advies
|
|
|
De werkdag van Sabina Post
beleidsmedewerker programma Kwetsbare inwoners |
 08.30 uur – Ochtendanalyse
Mijn werkweek kent weinig structuur maar op de dinsdag-ochtend is er wel een vaste prik. Samen met de teamleider OGGZ Vangnet & Advies en de drie coördinatoren lopen we de week door. Hoe staat het met de meldingen, zijn er belangrijke overleggen en hoe is de bezetting? “Hebben we nog bijzondere casuïstiek?” vraagt een collega. Een signaal uit Den Helder trekt mijn aandacht. Het betreft een toename in meldingen van personen met onbegrepen (verward) gedrag op straat. Ik noteer het; dit kan beleidsmatige aandacht vragen. Terwijl we afspraken met ketenpartners doornemen, zie ik al waar ik later deze week op moet aanhaken. Het is precies deze schakelfunctie, tussen praktijk en beleid, waar ik energie van krijg.
09.30 uur – Prioriteiten scherpstellen
Na het overleg duik ik even in mijn notitieboek. Wat krijgt vandaag voorrang? Ik noteer: feedback geven op een convenant, nieuwsbriefartikel afronden over onze zorg voor kwetsbare inwoners, en starten met de opzet van een beleidsnotitie over de werkwijze van de GGD ten aanzien van nieuwkomers (o.a. asielzoekers, statushouders, arbeidsmigranten). Ik weet uit ervaring: zonder prioriteitenlijstje wordt je dag zo opgeslokt door ad hoc vragen.
10.00 uur – Ad hoc staat nooit op pauze
De inbox plingt. Een collega stuurt een spoedverzoek door. Een gemeente heeft raadsvragen gekregen over mentale gezondheid en zoekt input vanuit de GGD. Meteen schakelen. Ik bel een collega die hier meer van afweet, verzamel de juiste stukken en schrijf een eerste reactie. Nog geen half uur later: weer een vraag binnen, de huisartsenzorg voor Oekraïense vluchtelingen schiet tekort, wat is de rol van de GGD hierin? Ik pak de telefoon en stem af met het team Vangnet & Advies uit die regio en de projectleider van de gemeente. Soms voelt het alsof ik luchtverkeersleider ben, en dat bedoel ik positief.
11.00 uur – Gezondheidsverschillen op de kaart zetten
Even geen mails, maar inhoud. Ik werk aan een intern voorstel over de gezondheidsrisico’s voor nieuwkomers. In Nederland staan ze vaak al met 1-0 achter. Vanuit mijn rol probeer ik daar iets aan te doen. Ik spreek met collega’s van jeugdgezondheidszorg, infectiepreventie en gezondheidsbevordering om een integrale aanpak te ontwikkelen met bijzondere aandacht voor deze doelgroep: ongelijk investeren voor meer gelijke kansen.
12.45 uur – Wandelen of werkcafé
Vandaag werk ik thuis. De rust is welkom, want ik moet straks geconcentreerd schrijven. Maar eerst: jas aan, schoenen aan, en een korte lunchwandeling. Even loskomen van het scherm. Andere dagen lunch ik op kantoor, meestal in het werkcafé. Daar ontmoet ik collega's waar ik inhoudelijk niet mee werk, maar het brengt me wel vaak op nieuwe ideeën en houdt me op de hoogte van wat er speelt in de GGD. Contact met collega’s buiten je team geeft lucht én inspiratie.
13.30 uur – Koppelen en schakelen
Overleg met een regiogemeente. Ze willen meer grip op de complexe casussen in het sociaal domein. Ik leg uit hoe we signalen regionaal verbinden en noem voorbeelden uit andere gemeenten. Na afloop bel ik kort met een OGGZ Vangnet & Advies-coördinator: “Hoe zijn de afspraken nu met ketenpartners naar aanleiding van die casus? Misschien kunnen we dat ook in andere gemeenten toepassen?” Informatie laten stromen, dat is misschien wel de belangrijkste taak in mijn rol.
15.00 uur – Jaarstukken en subsidieaanvragen
De jaarstukken (planning & control cyclus) vroegen veel aandacht in het voorjaar. Ik moest de cijfers nalopen, de verhaallijnen controleren en de stukken duiden. Het was soms stressen of het allemaal op tijd af zou komen. Samen met de OGGZ Vangnet & Advies-coördinatoren is het gelukt. Voor de laatste keer loop ik alles nog een keer na. In de jaarplanning noteer ik de afspraken en deadlines voor de subsidieaanvragen van het komende jaar. Ik weet: als we nu strak plannen, besparen we ons later veel werk.
16.00 uur – Kennis als brandstof
De energie is minder, dus ik schakel over op leeswerk. Een nieuwsbrief van een partnerorganisatie, een onderzoeksrapport over gezondheidsvaardigheden bij laaggeletterden en het wekelijks nieuwsoverzicht met lokaal en regio-overstijgend nieuws. Dit is geen pauze, dit is voelsprietenwerk. Weten wat er leeft, dit bepaalt wat ik agendeer.
16.30 uur – Kleine successen tellen ook
Ik zet een streep door drie taken. Geen groot applausmoment, maar wel een voorstel voorbereid, een ambtenaar op weg geholpen én nieuwe inzichten opgedaan. Genoeg om tevreden het scherm dicht te klappen. Het werk van een beleidsmedewerker vraagt uithoudingsvermogen. Maar elke dag bouw je mee aan structureel betere zorg voor mensen die dat het hardst nodig hebben.
Tot slot: een nieuwe stap
Na 7,5 jaar bij GGD Hollands Noorden voelt het goed om verder te kijken. Ik heb me hier ingezet voor rechtvaardiger beleid voor kwetsbare groepen. Iets waar ik in mijn volgende rol mee doorga. Na een aantal jaar zie je knelpunten en oplossingen terugkomen, oude wijn in nieuwe zakken, een nieuw kabinet die de problemen in de zorg weer onderzoekt en gaat aanpakken met pilots en bijbehorende tijdelijke budgetten. Hier moet je in meebewegen, maar inmiddels weet ik ook: met de basis en de professionals in het OGGZ-veld zit het goed. Geef hen het vertrouwen, de ruimte en structureel budget om hun werk te doen. Dan kunnen beleidsmedewerkers aan de zijlijn werken aan samenwerkingsafspraken, focus en innovatie. Dit gun ik ook mijn opvolger, zo kan deze nog meer het verschil gaan maken! |
|
|
|
|
|
|
