 |
| Visie Landelijke Voorziening Crisisbeheersing 2026-2030 |
|
|
Het einde van de 5-jarenvisie van de LVCb nadert. In 2019 formuleerden we de inmiddels welbekende ‘3 V’s’. Deze uitgangspunten hebben zich ontwikkeld tot een richting waarin de LVCb zich blijft bewegen.
- Verlengen - Het verleggen van de focus van crisisbeheersing: van een actueel incident, naar het brede spectrum van planvorming, risicomonitoring, incidentbestrijding en nafase.
- Verbreding - Het uitbreiden van het netwerk van partners die het netcentrische gedachtegoed omarmen. Met daarbij een kwaliteitsverbetering.
- Verdieping - Van systeem naar platform: de beweging van het LCMS naar een samenhangend portfolio van applicaties en techniek. Hiermee kunnen we voldoen aan de andere twee ‘V’s’, verlengen en verbreden, door de meerwaarde van technologische ontwikkelingen als de groei van data en AI toe te voegen aan de LVCb.
Proces totstandkoming visie 2026-30
Planmatig en betrouwbaar zijn, staan hoog in het vaandel van de LVCb, en daarop willen we dan ook doorontwikkelen. Het is daarom belangrijk dat we de stip aan de horizon weer verder naar voren plaatsen. In dat kader startten we eind 2023 met het optekenen van de contouren van de visie LVCb 2026-2030. Om te komen tot een samenhangende visie, met ambitie en focus, betrekken we de fysieke netwerken NCW/LFB, KCR2, Versterking IV en andere informatievoorzieningen.
Het Directeurenoverleg LVCb boog zich in mei tijdens een 3 uur durende sessie over de grote lijnen en deze beginnen zich inmiddels te vormen. De richting van de 3 V’s wordt gehandhaafd, maar we verleggen de focus naar thema’s als ‘Veiligheid’, ‘Kwaliteit’, ‘Vitaal’ en ‘Adaptief’. Een concrete lijst met uitgangspunten maakt de verdere ontwikkelingen de komende jaren toetsbaar aan deze visie.
De komende weken wordt de visie verder uitgewerkt. In de volgende nieuwsbrief vertellen we jullie daarom ook meer over de inhoud!
|
|
|
|
|
|
