 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Komend half jaar cruciaal voor invoering nieuw pensioencontract |
De overstap naar het nieuwe pensioenstelsel wordt nu heel concreet. SBZ Pensioen wil als één van de eerste overgaan. Liefst op 1 januari 2024. Om dat waar te kunnen maken zullen sociale partners vóór het najaar knopen moeten doorhakken.
Het nieuwe pensioenstelsel biedt de keus uit een solidair en een flexibel pensioencontract. Belangrijk verschil tussen beide: het flexibele contract biedt de deelnemer meer persoonlijke keuzevrijheid, het solidaire contract houdt een extra buffer aan tot 15% om voor de langere termijn meer zekerheid te bieden. Hierover lees je meer verderop in dit artikel.
Beste oplossing
Het is niet de taak van het bestuur van SBZ Pensioen om werkgevers- en werknemersvertegenwoordigers te adviseren. Wel kan het pensioenfonds aangeven welk contract het meest evenwichtig tegemoetkomt aan de diverse belangen van alle betrokkenen (jong, oud, actief, gepensioneerd of ‘slaper’). Het bestuur is ervan overtuigd dat het flexibele contract de beste oplossing is.
Kleinere werkgevers
De overstap naar het nieuwe pensioenstelsel is complexe materie. Daarom schakelen grote werkgevers hiervoor pensioenadviseurs in. Voor kleinere werkgevers ligt dat anders. Zij hebben niet de tijd en de middelen om uitgebreid in het nieuwe pensioenstelsel te duiken. Vandaar dat SBZ Pensioen op zich neemt om ook de kleinere werkgevers te informeren en mee te nemen in het besluitvormingsproces. Houd onze website in de gaten voor meer informatie over het pensioenakkoord.
Bijeenkomst
Later dit jaar zal SBZ Pensioen een (online) bijeenkomst organiseren om werkgevers niet alleen te informeren over de stand van zaken, maar ook om ze de kans te geven om met elkaar vragen en knelpunten te bespreken. |
|
| |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| We zijn al jaren aan het innoveren en voorsorteren |
“Waarom willen we zo snel al over naar het nieuwe pensioenstelsel? Omdat het in onze ogen goed is voor onze deelnemers en gepensioneerden. Waarom zou je dan wachten” Dat zegt Edwin Schokker, uitvoerend bestuurder van SBZ Pensioen. Het nieuwe pensioenstelsel is een belangrijk aandachtsgebied van zijn portefeuille.
SBZ Pensioen is al jaren aan het voorsorteren op de pensioenveranderingen. “We hebben een hele scherpe visie op de toekomst. Dat is breder dan alleen nieuwe pensioenproducten aanbieden. Dan heb je het ook over het gemak dat we willen bieden aan werkgevers en deelnemers. Met ons administratiesysteem, met de communicatie. Digitalisering en innovatie is daarbij heel belangrijk. Dat hebben we jaren geleden al erkend. Daar plukken we nu de vruchten van. De basis is goed. Dan kun je vaart maken.”
Kien op kosten
Ook is de digitalisering belangrijk voor de kostenkant. “Waar andere pensioenfondsen kampen met stijgende kosten per deelnemer, konden wij afgelopen jaar een verlaging melden. We zijn heel kien op de kosten. Graag willen we op dat gebied de komende jaren nog een flinke slag slaan. Dat kunnen we waarmaken als het ons lukt om komende jaren binnen onze sector nieuwe werkgevers aan ons te binden. Lagere kosten door schaalvergroting. In eerste instantie kijken we hiervoor naar ‘kleinere’ pensioenfondsen die steeds meer moeite hebben om de eigen broek op te houden. Die kunnen zich bij SBZ Pensioen aansluiten. Maar er valt zeker ook te denken aan grotere partijen.”
Keihard werken aan overstap
Volgens Edwin wordt er keihard gewerkt aan de overstap naar het nieuwe pensioenstelsel. “Niet alleen door ons als bestuurders, maar door sociale partners, onze pensioenadministrateur en onze vermogensbeheerder. “We hebben lijntjes lopen met de politiek en de landelijke Pensioenfederatie, om zo snel mogelijk onze doelen te bereiken.”
“We hebben geen enkel commercieel belang. We kunnen heel toegewijd bezig zijn met het behartigen van de belangen van werknemers tot gepensioneerden en slapers, van grote en kleine werkgevers. Het zijn allemaal onze klanten en wij nemen ze allemaal serieus. Maar uiteindelijk wordt de richting natuurlijk wel bepaald door de meerderheid.”
Edwin tot slot: “We lopen voorop in pensioenland. De klanttevredenheid is indrukwekkend. De administratie doet het fantastisch, hoewel het natuurlijk altijd nog beter kan. Als bestuurder is het heel fijn om voor deze club te werken. Ik ben er echt trots op.” |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Welk pensioen past bij ons? |
“De overstap is voor ons als werkgever een goed moment om het pensioen als belangrijke arbeidsvoorwaarde goed tegen het licht te houden. Welke keuzes moeten we maken om ervoor te zorgen dat onze pensioenregeling aansluit bij de werkgever die wij willen zijn?” Dat zegt Michel Hoes van werkgever Coöperatie VGZ.
“De keuze voor een solidair of flexibel contract is heel belangrijk en de voors en tegens moet je natuurlijk goed afwegen. De ene organisatie gaat hierover in gesprek met de medewerkers. Een ander laat het lopen via de ondernemingsraad. Bij VGZ hebben we een eigen CAO en overleggen met de vakorganisaties die daarbij betrokken zijn. Tegelijkertijd gaan we het gesprek aan met onze medewerkers.”
Wat speelt er bij anderen?
“Natuurlijk is het ook goed om te horen wat er bij andere werkgevers speelt. Daarom ben ik voorstander van werkgeversbijeenkomsten die SBZ Pensioen later dit jaar wil organiseren. Dan kun je ook van elkaar horen waar iedereen mee bezig is en waar ze tegenaan lopen.” “Wat we heel belangrijk vinden is hoe onze mensen zelf denken over de overstap naar het nieuwe pensioenstelsel. Dat leggen we ze voor. Ook heeft het pensioenfonds onderzoek gedaan naar risicobereidheid van deelnemers. Dat geeft een indruk over de denkbeelden die er leven. Dat levert allemaal input op voor het overleg over de keuzes die we moeten maken.”
Hoe informeren we onze medewerkers?
“Het is ingewikkelde materie en tegelijkertijd een grote verandering. Daar heb je hulp bij nodig. Vandaar dat wij pensioenadviseurs inschakelen. Ook het pensioenfonds helpt ons door informatie aan te leveren en duidelijk te maken hoe het bestuur van SBZ Pensioen tegen de toekomst aankijkt. Dat helpt ons.”
Medewerkers meenemen in het proces van de verandering noemt Michel een van de grootste uitdagingen van de overstap naar het nieuwe pensioenstelsel. “Hoe maak je de overgang transparant en begrijpelijk? Welke keuze we ook maken, het wordt heel anders. De interesse van medewerkers voor het onderwerp pensioen is vaak laag. Toch zul je zo veel mogelijk medewerkers moeten bereiken. Wij proberen dat intern, maar ook de communicatie vanuit het pensioenfonds is hiervoor belangrijk. Pensioen is al ingewikkeld. De verandering is nog ingewikkelder. Het zorgt bij veel mensen voor onzekerheid. De communicatie zal daarom zo helder en begrijpelijk mogelijk moeten zijn. Daar ligt een gezamenlijke uitdaging voor iedereen die met de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel bezig is.” |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Nieuw pensioenstelsel is goed nieuws |
“Het vermogen van SBZ Pensioen is in tien jaar tijd verdubbeld. Maar indexeren was niet mogelijk. Ik zie het nieuwe pensioenstelsel als goed nieuws voor alle belanghebbenden, want dan kunnen we eerder meer indexeren. Niet alleen voor de pensioenen van gepensioneerden, maar ook voor de opgebouwde rechten van actieven en slapers.”
Aan het woord Sjirk de Groot, sinds 2016 bestuurslid van SBZ Pensioen namens de pensioengerechtigden. “Natuurlijk kijk ik extra goed naar de belangen van de gepensioneerden, maar als bestuurder ben je aangesteld om ieders belangen te behartigen. Zo sta ik er ook in.”
Samenstelling
Maar dat neemt niet weg dat Sjirk nadrukkelijk aangeeft dat “het vermogen van SBZ Pensioen voor driekwart bestaat uit pensioenaanspraken van slapers en gepensioneerden.” SBZ Pensioen telt bijna 11.000 actieve deelnemers, 8.000 gepensioneerden en 24.000 mensen die voorheen deelnemer zijn geweest maar nu elders werken (‘slapers’).
Sjirk vindt de naamgeving van de twee pensioencontracten (solidair en flexibel) niet handig. “Het lijkt nu net alsof de flexibele regeling niet solidair is, maar ook die kent veel solidaire kanten. Pensioen op zichzelf kent al veel solidariteit. Het is alleen de vraag hoeveel accent sociale partners het solidaire karakter willen geven.”
Extra ruimte
Wat Sjirk betreft blijft het solidaire contract te veel in de buurt van de huidige bestaande opzet waarbij het pensioenfonds van de wetgever “onnodig veel geld” als reserve achter de hand moet houden. “Zoiets krijg je ook bij het solidaire contract. Om fluctuaties van het pensioen tegen te gaan moet tot 15% pensioenvermogen in een reservepot gestopt worden. Iedereen moet daaraan meebetalen. Daarmee wordt een groot deel van het geld geparkeerd en niet gebruikt om indexaties te kunnen betalen.”
Sjirk geeft een voorbeeld: “Hoe lang werken mensen tegenwoordig bij dezelfde werkgever? Na vijf jaar een overstap maken is heel normaal. Gaan ze elders, in een andere sector, werken dan zijn ze hun geld dat in de reservepot zit kwijt. Ik noem dat niet solidair.”
De sociale partners bepalen, maar....
“De sociale partners bepalen de keuze voor het contract. Maar de toezichthouder, De Nederlandsche Bank heeft ons de opdracht gegeven om een ‘evenwichtige belangenafweging’ te bewaken. Het is dus niet zo dat wij klakkeloos volgen wat de sociale partners bepalen. Zij vertegenwoordigen de actieve deelnemers en dan met name de groep die lid is van de vakbond. Wij kijken naar ieders belang.” |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Communicatie is cruciaal |
"Het gaat om zo'n belangrijke verandering. Daar kun je niet open genoeg over zijn. Communicatie is cruciaal", stelt Cees de Graaff van het Verantwoordingsorgaan (VO). "Als Verantwoordingsorgaan willen we graag bij het proces betrokken worden. De transitie is ingrijpend. Dat moet zo transparant mogelijk gebeuren. Vandaar ook dat we gevraagd hebben om vanaf het begin als toehoorder aanwezig te mogen zijn bij cruciale besprekingen over de aanpak van het nieuwe pensioenstelsel."
Extra alertheid
Het is de taak van het VO om over de schouder van het bestuur mee te kijken en beslissingen kritisch te volgen. "De transitie is een eenmalige operatie. Ingrijpender dan veel ander bestuurszaken waar wij toezicht op houden en advies over geven. Dat vraagt om een andere benadering. Extra alertheid. Meer wisselwerking ook. We willen niet achteraf horen wat er is besloten, we willen zelf zien en horen dat ieders belang goed wordt behartigd."
"Dicht op de bal"
Cees verwijst naar de 'open dag' van maart, een bijeenkomst met vertegenwoordigers van het bestuur, werkgevers en het VO. "Dan kun je vrijuit met elkaar praten en van gedachten wisselen. Dan hoor je wat er speelt en wat de verschillende visies zijn. Dat geeft ons de mogelijkheid mee te denken en suggesties aan te dragen. We willen zo dicht mogelijk bij de uitwerking van het pensioenakkoord betrokken zijn. Dicht op de bal." |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Voor ons als kleine werkgever zijn de kosten belangrijk |
Voor kleinere werkgevers is de verandering van het pensioenstelsel als een grote olifant waarmee ze moeten dealen. Hoe gaan zij hiermee om? Evelien Herman is hoofd Administratie/HRM bij Mailstreet. Dit bedrijf hoort met 65 medewerkers tot de kleinere werkgevers die bij SBZ zijn aangesloten. Edwin Schokker, bestuurder SBZ Pensioen, kwam bij Mailstreet op bezoek om meer over het nieuwe pensioenstelstel te vertellen.
“Via de media en ook via het pensioenfonds hoor ik dat er een grote verandering op pensioengebied aankomt. Ik meld het in het MT. Het eerste wat ik dan te horen krijg is wat dat voor de kosten betekent. Zo gaat dat bij een kleiner bedrijf. Kosten zijn essentieel. Op die vraag kon ik 123 geen antwoord geven. Dus hebben we het pensioenfonds gevraagd om hier uitleg over te geven. In coronatijd hebben we eerst een Teams-overleg gehad hierover en recentelijk is SBZ-bestuurder Edwin Schokker bij ons geweest om er meer over te vertellen. Dat was heel verhelderend.”
Ins & outs
“Wij hebben sinds kort een OR en die moet nu ook geïnformeerd worden. Wij willen SBZ vragen of zij daar een rol in kunnen spelen. Het is voor ons ondoenlijk om alle ins & outs te weten van het nieuwe stelsel en daarover ons personeel te informeren. Dat gaat veel te veel tijd kosten. De informatievoorziening vanuit het pensioenfonds is voor ons essentieel.”
“Zo gemakkelijk mogelijk”
In de toekomst krijgen werknemers meer zeggenschap over hun pensioen. Evelien: “Ik heb begrepen dat er meer persoonlijke pensioenpotjes komen. Dat betekent misschien dat werknemers vaker bij ons aan het bureau staan met vragen over hun persoonlijke pensioen. Ik hoop dat het pensioenfonds ook die vragen op zich kan nemen. Misschien dat ze onze mensen kunnen adviseren wat ze moeten doen. Ik zou het heel positief vinden als ze ook die rol op zich zouden nemen. Eigenlijk komt het erop neer dat we graag willen dat het pensioenfonds het hele pensioengebeuren voor ons zo gemakkelijk mogelijk maakt.” |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Blijf op de hoogte |
| Op onze website plaatsen wij de actuele ontwikkelingen rondom het pensioenakkoord. Houd daarom onze website en uw mailbox in de gaten! |
|
|
